Au sein du monde complexe des fusions, des acquisitions, de l’intégration de systèmes et des différences culturelles, de quelle façon une organisation peut-elle changer ses croyances, ses valeurs, son attitude et sa culture pour assurer une intégration efficace de son équipe? Comment combiner deux cultures en une seule équipe fonctionnelle et solidaire? La planification commence-t-elle après la transaction ou pendant le processus de diligence raisonnable? L’organisation devrait-elle faire « cavalier seul » ou demander une aide extérieure?
Quiconque a déjà essayé de gérer un changement significatif au sein d’une organisation, de façon organique ou par l’entremise d’une aide externe, sait que l’on peut consacrer du temps et de l’argent sur des vérifications financières et juridiques, prévoir des retours sur investissement positifs et se concentrer sur des plans marketing et des canaux de vente, et tout de même échouer en raison des problèmes « humains ». De nombreuses organisations sous-estiment le rôle de l’impact humain sur le changement, en supposant que si tout se passe bien, les gens suivront.
Oui, les gens suivent parfois. Mais la plupart du temps, ils ne suivent pas. Ils résistent au changement, ils en ont peur. Ils se rendent même jusqu’à l’épuisement professionnel. Pourquoi? À cause du manque d’implication et de participation active des personnes qui seront touchées par le changement, d’une mauvaise communication et d’une planification insuffisante.
Vers qui vous tournez-vous pour orienter votre équipe, votre personnel, votre culture… et avoir confiance qu’ils savent ce qu’ils font?
L’efficacité organisationnelle est une approche qui assure l’harmonisation de la vision, de l’objectif, des valeurs et des personnes pour créer une culture qui incite les gens à faire de leur mieux, menant ainsi à une performance et à des résultats organisationnels plus solides.
Employer des stratégies holistiques, participatives et dynamiques permet de concevoir des processus qui permettent aux organisations de mieux innover et de s’adapter au changement (évolution technologique, marchés, fusions et acquisitions, défis futurs, etc.).
Super. À la mode même. Peut-être intimidant. Mais certainement une voie à explorer.
Nous sommes heureux de lancer une nouvelle initiative de collaboration entre deux organisations expérimentées.
The Pillars, dont les connaissances et la compréhension en matière d’efficacité organisationnelle ont été maintes et maintes fois prouvées par des mandats de toutes tailles, de la petite entreprise familiale à la grande multinationale.
Pvisio par FL, issue du concept selon lequel les services professionnels devraient inspirer, compléter et être au premier plan au sein d’un cabinet de services professionnels, en complément des fonctions financières, fiscales et d’audit, le tout offert sous forme de forfait par un seul et unique prestataire de services afin que vous et votre équipe n’ayez plus besoin d’expliquer et de réexpliquer vos besoins à une multitude d’experts professionnels. Pvisio, dont l’expérience en matière de ressources humaines, de coaching et de développement professionnel est depuis longtemps une source de soutien et de confiance au sein du milieu des affaires de la région de Montréal.
