Au fil des années, le rôle du CFO (Chief Financial Officer) a évolué bien au-delà des chiffres. De la gestion des finances d’une entreprise à la planification stratégique des affaires de l’entreprise, le CFO est devenu un joueur clé dans le succès de cette dernière. Mais qu’en est-il de son rôle au sein de la PME? Est-il important pour une PME d’avoir un CFO?
Le rôle du chef des finance est de faire une analyse de la santé financière d’une entreprise et d’évaluer ses besoins en financement et en flux de trésorerie. Il évalue également les processus et les systèmes d’information afin de conseiller les dirigeants sur les meilleurs outils à adopter pour optimiser les performances générales des opérations. Le CFO occupe donc une position stratégique au sein d’une entreprise, et ce peu importe sa taille.
Les coûts associés à un chef des finances expérimenté étant très élevés et représentant une bonne portion de la masse salariale d’une PME, il est tout à fait normal pour un dirigeant de se demander comment faire pour tirer pleinement profit d’un CFO sans « casser la tirelire ».
Un CFO Virtuel: Une alternative abordable
Un CFO virtuel peut être la solution. Fournissant exactement les mêmes services qu’un CFO à temps plein, un CFO virtuel est un conseiller à temps partiel ou encore en sous-traitance qui permet à toute société d’avoir un meilleur contrôle sur ses finances. C’est le lien financier entre le propriétaire de l’entreprise et les chiffres.
Un CFO Virtuel: Quand vous en avez besoin et comme vous en avez besoin
Les bénéfices d’un CFO virtuel ne s’évaluent pas uniquement par rapport à l’économie de coût qu’il représente, mais aussi par rapport à la variété et l’adaptabilité des services qu’il peut offrir à une PME. Tout particulièrement, un CFO Virtuel de Pvisio propose des forfaits de services personnalisés en fonction de l’entreprise et ses besoins. Il peut intervenir à tout moment pour des projets spécifiques ou comme membre à part entière du comité de direction de l’entreprise.
Un VCFO Virtuel : Votre conseiller d’affaires
Afin d’optimiser l’efficacité et la rentabilité des entreprises, les VCFOs utilisent différents outils numériques. Ils soutiennent également les propriétaires et dirigeants d’entreprises en traduisant les données en information afin que ceux-ci puissent prendre des décisions éclairées. En tant que conseiller d’affaires, ils sont également en mesure d’évaluer les différents outils qu’une entreprise devrait implémenter pour améliorer l’efficacité de ses différents départements et travaillent de pair avec des professionnels en ressources humaines et en transformation organisationnelle afin de prendre en mains tous les aspects opérationnels de l’entreprise. Permettant ainsi aux dirigeants de se concentrer à faire grandir leur entreprise.
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