Qu’importe à quel point votre environnement de travail est formidable, vos programmes RH sont innovateurs et votre équipe de gestion est fantastique, le jour où vous cesserez de payer vos employés la plupart d’entre eux, voire tous, quitteront votre entreprise. Bien qu’il ne s’agisse pas de la seule raison qui pousse un employé à joindre votre organisation et à y rester, une rémunération équitable est, sans aucun doute, un élément important qui contribue à ce que vos meilleures ressources demeurent à votre emploi à plus long terme.
Bien que vous n’ayez pas nécessairement besoin d’une structure de rémunération complexe, il existe des options pouvant vous aider à formaliser et structurer vos pratiques en matière de rémunération, et qui conviennent à votre budget.
La gestion de la rémunération peut sembler être une question épineuse et difficile à aborder. Peu importe la taille de votre organisation, il s’agit d’un sujet délicat, mais de grande importance aux yeux de vos employés.
Les avantages de la gestion de la rémunération
La gestion de la rémunération présente plusieurs avantages, le principal étant l’impact positif qu’elle peut avoir sur l’attraction et la rétention des employés. Saviez-vous que la rémunération et le salaire de base sont les principaux facteurs d’attractivité du point de vue des employés1? Une politique de rémunération claire peut vous aider à vous démarquer de la concurrence, permet de clarifier les attentes des employés et aide à guider les gestionnaires.
Quel est votre objectif?
Tout d’abord, vous devez identifier l’objectif que vous désirez atteindre par l’entremise de la gestion de la rémunération, lequel devrait normalement être relié à la stratégie de l’entreprise, sa culture et ses valeurs. Souhaitez-vous offrir des salaires compétitifs afin d’attirer et retenir les meilleurs talents ou vous convient-il d’offrir des salaires en dessous de la fourchette salariale du marché? Votre compagnie valorise-t-elle principalement l’ancienneté ou la performance? Vous devez cibler ce qui est important pour vous.
Que doit-on communiquer aux employés?
La plupart des entreprises ne divulguent pas les salaires, ni même les échelles salariales, mais il est recommandé de faire preuve de transparence quant au processus de rémunération. Il est important d’informer les employés de la politique de rémunération de l’entreprise et de ce qu’elle comporte : le processus, l’échéancier, les facteurs et critères pris en considération pour les révisions salariales, ainsi que les détails concernant les autres formes de compensations monétaires et non monétaires.
Combien devriez-vous payer vos employés?
Au moment de mettre en place un programme de gestion de la rémunération, vous devez déterminer ce sur quoi les niveaux de salaires seront basés. Seront-ils liés à l’évaluation de la performance? Aux années d’expérience? Savez-vous ce qui est offert sur le marché pour des postes similaires? Il peut être bon d’être au fait de ce qui est offert ailleurs afin de vous positionner par rapport à la concurrence et de vous assurer que vos employés les plus performants sont payés à leur juste valeur.
Autres méthodes de rémunération
Dans la plupart des contrats d’emploi, l’accent est mis sur le salaire de base. Il existe par contre d’autres méthodes de rémunération, telles que les primes ou les commissions, pouvant avoir un impact significatif sur la rémunération et pouvant représenter une excellente mesure incitative si elles sont bien gérées et communiquées. On constate également que la rémunération « à la carte » est une tendance qui gagne du terrain. Celle-ci donne à l’employé l’option de prendre, par exemple, 5 % de son salaire sous forme de composantes variables, au choix : vacances supplémentaires, prime, dépôt dans un compte REER, etc.
Respect de la loi
Il est important de vous assurer que vous respectiez les lois entourant la rémunération. Les entreprises du Québec comptant plus de 10 employés doivent se conformer avec la Loi sur l’équité salariale, et ce à tous les cinq ans. De plus, les organisations de 20 employés ou plus doivent avoir implanté un régime volontaire d’épargne-retraite d’ici le 31 décembre 2016. Cette loi s’appliquera également, de façon progressive, aux organisations de moins de 20 employés d’ici le 1er janvier 2018.
Besoin d’aide? Les spécialistes en RH de Pvisio peuvent s’assurer que vous avez la structure de rémunération appropriée, qui convient à vos besoins et à votre budget.
Nos services de rémunération et avantages sociaux incluent :
- Évaluation de postes et de systèmes de rémunération
- Comparaison de salaires du marché avec ERI
- Avantages sociaux et primes
- Conseils stratégiques en matière de recrutement et de rétention par la rémunération et les avantages sociaux
- Conformité à l’équité salariale
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1 Towers Watson, Le Sondage mondial sur la main-d’œuvre. 2014
