En identifiant les facteurs de risque présents dans votre milieu de travail, il est possible de mettre en place les meilleures pratiques et d’offrir des outils utiles pour vos employés qui pourraient en avoir besoin. Les facteurs de risque sont aussi variés que les solutions qui peuvent être mises en place pour les atténuer, par exemple :

• Dans une industrie très performante avec un haut niveau de stress et des périodes de pointe importantes, certains employés peuvent se sentir dépassés par le débit de travail et les attentes élevées. Pour les aider à maintenir leur sentiment de compétence, vous pouvez mettre en place des ateliers de gestion du stress à l’attention des employés, demeurer disponible et à l’écoute afin qu’ils se sentent soutenus et bien accompagnés.
• Dans un contexte de changements constants, il peut être déconcertant pour certains de se sentir en déséquilibre et d’avoir l’impression de subir le changement plutôt que d’y prendre part activement. Une communication ouverte ainsi que la participation active de toutes les parties prenantes au changement est importante pour faciliter les transitions.
• Dans un milieu de travail qui ne laisse pas beaucoup de place à l’initiative et/ou la créativité, de par la nature même du travail, ce sentiment de ne pas avoir de contrôle sur son travail peut démotiver certains employés. Il est alors important, en tant que gestionnaire, d’aider l’employé à retrouver un sens à son travail, déterminer avec lui des objectifs réalistes à atteindre afin de le motiver et d’explorer d’autres secteurs dans lesquels sa contribution pourrait être reconnue (organisation d’activités sociales, participation à des activités de réseautage, etc.).

Le point à retenir ici, est de prendre le temps de connaître non seulement les facteurs de risque présents dans votre milieu de travail, mais aussi et surtout les solutions qui conviennent à vos employés. Il ne sert à rien de mettre en place une panoplie de mesures si elles ne répondent pas aux besoins particuliers de vos employés.