Analyse des fonctions RH
Analyse des pratiques courantes RH
Si vous pensez avoir déjà identifié les défis auxquels votre organisation est confrontée, ou si vous souhaitez avoir du soutien pour y arriver, nous pouvons vous aider à identifier vos besoins organisationnels en RH. Que ce soit à partir d’une conversation, d’une rencontre ou par l’intermédiaire d’un questionnaire plus structuré, nous allons vous aider à évaluer les pratiques RH actuelles dans votre organisation, à établir les priorités et vous accompagner dans la mise en œuvre d’un plan pour répondre à vos objectifs.
Conseils sur les meilleures pratiques
Alors que beaucoup de nos clients ont déjà une variété de pratiques RH structurées ou informelles, parfois ils ont simplement besoin d’une validation pour s’assurer non seulement que ces pratiques répondent toujours à leurs besoins, mais aussi qu’ils sont à jour avec les dernières tendances. Notre équipe se tient informée des meilleures pratiques en matière de RH et peut vous aider à explorer de nouvelles façons de faire les choses.
Évaluation des besoins en dotation de personnel
Vous pensez embaucher un professionnel des RH? Nous pouvons vous aider à déterminer vos besoins organisationnels actuels et futurs, évaluer si le moment est approprié et déterminer quel niveau de professionnel des RH serait nécessaire.
Vérifications nécessaires relatives aux RH lors de la vente ou l’achat d’une entreprise
Alors que l’accent est généralement mis sur les données financières, la culture, l’intégration et la gestion du personnel sont des éléments majeurs à considérer pour contribuer au succès d’une démarche de fusion ou d’acquisition, une fois la transaction complétée. Prendre en compte les pratiques RH de l’entreprise dès le début du processus aide à assurer une transition en douceur pendant tout le processus.
Nous offrons une première consultation gratuite afin de vous présenter nos services et
répondre à toutes vos questions sur la façon dont nous pouvons vous aider et aider votre équipe.
Autres services conseils en RH:
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