• EN
  • FR
  • CONSULTATION GRATUITE
PvisioPvisioPvisioPvisio
  • SERVICES-CONSEILS EN RH
    • EXPÉRIENCE EMPLOYÉ
    • DÉVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL
    • FLUIDITÉ EN MILIEU DE TRAVAIL
    • ACADÉMIE PVISIO
  • OPPORTUNITÉS D’EMPLOI
  • ARTICLES
  • À PROPOS

PACME Profitez de ce temps pour repenser vos pratiques de gestion et entamer
une réflexion sur la transition vers un retour aux activités normales
grâce à cette offre de formations qui répondent aux critères du PACME.
Besoin d’aide pour vous guider dans le processus de demande financière?
Nos spécialistes sont là pour vous accompagner.
En apprendre davantage PACME Profitez de ce temps pour repenser vos pratiques de gestion et entamer
une réflexion sur la transition vers un retour aux activités normales
grâce à cette offre de formations qui répondent aux critères du PACME.
Besoin d’aide pour vous guider dans le processus de demande financière?
Nos spécialistes sont là pour vous accompagner.

Le gouvernement québécois a annoncé le 6 avril, un nouveau Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME-COVID-19), afin d’offrir un soutien à la formation pour les entreprises.

QUI est admissible? Les entreprises qui subissent un impact sur leurs activités, en raison des effets de la pandémie de COVID-19, que ce soit par une suspension, une baisse, une augmentation ou une diversification de l’activité.

DÉTAILS DU PROGRAMME

Entités admissibles

  • Employeurs
  • Travailleurs autonomes avec employés (constitués ou non en société)
  • Associations d’employés et d’employeurs
  • Regroupements professionnels
  • Regroupements d’employeurs
  • Regroupements de travailleurs, coopératives, entreprises d’économie sociale
  • Organismes sans but lucratif et les organismes communautaires
  • Les promoteurs collectifs reconnus par la Commission des partenaires du marché du travail, etc.

Activités admissibles

  • Formations de base des employés
  • Francisation
  • Formations sur les compétences numériques
  • Formations continues liées aux activités de l’entreprise, qu’elles soient liées ou non directement au poste occupé par l’employé formé;
  • Formations préconisées par les ordres professionnels;
  • Formations rendues nécessaires en vue de la reprise des activités de l’entreprise;
  • Formations liées à une stratégie d’ajustement ou de modification des activités des entreprises dans le contexte d’incertitude économique liée à la COVID-19 qui permettent de maintenir ou de diversifier les activités de l’entreprise (salubrité, télétravail, etc.);
  • Formations permettant la requalification des travailleurs.

Outre les activités de formations, des activités de gestion des ressources humaines sont aussi admissibles :

  • Diagnostic de la fonction ressources humaines et, s’il y a lieu, des autres fonctions;
  • Mandats de consultation en gestion des ressources humaines (ex. : communication organisationnelle, politique de télétravail, mobilisation des employés, planification des besoins en main-d’œuvre pour le maintien et la reprise des activités, soutien à la diversification des activités);
  • Coachings et développement des habiletés de gestion.

Dépenses admissibles

  • Remboursement des dépenses de formation : Pouvant atteindre 100 % des dépenses de 100 000 $ ou moins et 50 % des dépenses entre 100 000 $ et 500 000 $.
    • le salaire des travailleurs en formation (excluant les charges sociales) pour un maximum de 25 $/heure
    • les honoraires professionnels des consultants ou des formateurs pour un maximum de 150 $/heure. Ceci inclue les coûts relatifs à :
      • L’élaboration, l’adaptation et l’achat de matériel pédagogique et didactique
      • Le matériel et les fournitures nécessaires à la réalisation des activités
      • Le transfert d’une formation en présentiel en une formation en ligne
      • Les frais d’inscription ou autres frais liés à l’utilisation d’une plateforme
      • Si applicable, les frais liés aux activités de gestion et d’administration (frais bancaires, matériel, fournitures nécessaires à la réalisation des activités, etc.) assumés par l’organisme délégué, jusqu’à concurrence de 10 % des frais admissibles.
  • Remboursement des salaires pouvant atteindre :
    • 25 % de la masse salariale des travailleurs en formation (salaire maximal admissible de 25 $/heure), si l’entreprise reçoit la subvention salariale d’urgence du Canada de 75 %;
    • 90 % de la masse salariale des travailleurs en formation, si l’entreprise reçoit la subvention salariale temporaire du Canada de 10 %;
    • 100 % des salaires des travailleurs en formation, si l’entreprise ne reçoit aucune subvention salariale du gouvernement fédéral.

Ce programme peut être jumelé et complémentaire à toutes les autres mesures annoncées par le gouvernement fédéral ou provincial pendant la période visée.

Durée du programme

Projets acceptés jusqu’au 30 septembre 2020 ou jusqu’à ce que l’enveloppe budgétaire de 100 millions de dollars soit épuisée.

Les demandes peuvent être rétroactives au 15 mars 2020.

Comment déposer une demande

Les entreprises et les travailleurs autonomes peuvent transmettre votre demande de renseignements à l’aide du formulaire de demande de renseignements.

Comment Pvisio peut vous aider

En plus d’offrir des formations admissibles au PACME-COVID-19, nos conseillères accompagnent régulièrement les entrepreneurs et les PME à faire des demandes variées notamment avec Emploi-Québec. Elles pourront donc vous assister tout au long du processus.

DES FORMATIONS PRATIQUES ET PERSONNALISÉES

Santé mentale et mieux-être en mode télétravail

Alors que les absences en santé mentale se multiplient depuis quelques années et que les coûts qui y sont associés explosent, la situation est loin de s’améliorer dans le contexte particulier actuel, où le télétravail obligé s’est imposé pour beaucoup de travailleurs non-préparés à la situation.

Au cours de cette présentation, nous explorerons les signes observables d’un problème de santé mentale, les facteurs de risques et de protection, ainsi que les façons d’intervenir dans ces situations, dans un contexte de télétravail.

Contenu de la formation :

  • Obligations de l’employeur
    • Assurer la santé et la sécurité, physique et psychique, de ses employés
    • Maintenir un climat de travail sain et sécuritaire
  • Obligations des employés
  • Reconnaître un problème de santé mentale
    • Co-équipier
    • Collègue
    • Soi-même
  • Intervenir à distance en présence d’un problème de santé mentale
    • Quand et comment intervenir?
  • Identifier les facteurs de risques en matière de santé mentale
    • Du milieu de travail
    • Des individus
  • Identifier les facteurs de protection en matière de santé mentale
    • Comment les utiliser, afin de favoriser la santé et le mieux-être au travail?
    • Outils disponibles

Durée : 3,5 heures

Clientèle visée : Ce webinaire s’adresse aux gestionnaires de première ligne. Le contenu peut être adapté, de façon plus générale, pour des groupes d’employés.

Coût :

  • Groupe de 6 personnes ou moins : 900 $
  • Groupe de 7 à 12 personnes : 1 500 $
  • Groupe de plus de 12 personnes : 50 $ par personne additionnelle.

Inclus la préparation, la présentation de la formation et une copie de la présentation en format PDF.

Gérer en temps de crise: COVID-19

Pendant ce webinaire, nous discuterons du contexte de la crise, que nous n’avons jamais vécue, ainsi que de son impact sur l’environnement de travail, l’engagement des employés et la productivité. Plus que jamais, les gestionnaires doivent s’adapter avec agilité et jouer un rôle clé pour s’assurer que leurs équipes sont armés pour faire face aux dynamiques de travail actuelles.

Les participants auront l’occasion de discuter de leur expérience avec le groupe.

Contenu de la formation :

  • Le contexte actuel de travail
  • La compréhension et la réponse aux réactions face au changement
  • L’intelligence émotionnelle et la communication
  • Le maintien de l’engagement et d’un sens de la communauté
  • Retour sur la présentation

Durée : 3,5 heures

Clientèle visée : Ce webinaire s’adresse aux gestionnaires de première ligne .

Coût :

  • Groupe de 6 personnes ou moins : 900 $
  • Groupe de 7 à 12 personnes : 1 500 $
  • Groupe de plus de 12 personnes : 50 $ par personne additionnelle.

Inclus la préparation, la présentation de la formation et une copie de la présentation en format PDF.

Repenser l’organisation du travail en mode post-pandémie

Alors que les activités économiques sont toujours au ralenti, nous devons déjà planifier la reprise des activités dans nos entreprises, en ayant en tête l’idée que la réalité ne sera plus comme elle était il y a quelques semaines seulement.

Lorsque le gouvernement, en suivant les recommandations de la Santé publique, autorisera la reprise du travail, il est fort probable que cela se fasse de façon graduelle pour éviter une recrudescence du virus avec lequel nous devrons composer pour plusieurs mois encore. Serez-vous alors prêt à vous ajuster afin de répondre aux nouvelles exigences, quant à la distanciation physique, notamment?

Au cours de ce webinaire, nous explorerons les possibilités de modifications à apporter à votre organisation du travail, afin de vous guider vers des pistes de réflexion qui vous permettront de faire preuve d’agilité dans un monde du travail qui en demandera davantage dans les mois et années à venir.

Contenu de la formation :

  • Obligations de l’employeur
    • Assurer la santé et la sécurité, physique et psychique, de ses employés
    • Maintenir un climat de travail sain et sécuritaire
  • Organisation du travail flexible
    • Lieu de travail
    • Horaire de travail
  • Importance de connaître nos employés
  • Rôle essentiel des gestionnaires
  • Gestion agile du changement

Durée : 3,5 heures

Clientèle visée : Ce webinaire s’adresse aux gestionnaires de première ligne.

Coût :

  • Groupe de 6 personnes ou moins : 900 $
  • Groupe de 7 à 12 personnes : 1 500 $
  • Groupe de plus de 12 personnes : 50 $ par personne additionnelle.

Inclus la préparation, la présentation de la formation et une copie de la présentation en format PDF.

CONSULTATION GRATUITE

Contactez-nous

AUTRES FORMATIONS DISPONIBLES

Meilleures pratiques RH pour les PME

Au cours de ce séminaire, nous examinerons certaines initiatives que les entreprises peuvent mettre en place afin d’avoir une base solide en RH, adaptée à leurs besoins.

Communication

Lors de ce cours, nous discuterons des bases de la communication, pourquoi et comment nous communiquons.  Nous découvrirons si nous sommes de bons auditeurs et nous apprendrons comment adapter notre message aux différentes personnalités, et ce dans différents contextes.

Intelligence émotionnelle

En étant proche de vos émotions et de celles des autres vous allez non seulement augmenter votre conscience de soi, mais vous comprendrez mieux les actions et les comportements des autres, vous désamorcerez les situations émotionnelles et vous développerez un personnel hautement performant.  Quel est votre IE?

Les aspects juridiques des RH pour les PME

En raison des différentes lois et législations régissant la gestion des ressources humaines au Québec, ce secteur est devenu un champ de mines juridique pour les employeurs qui ne connaissent pas leurs droits et ceux de leurs employés. Dans le cadre de ce séminaire, nos experts présenteront certains des principaux problèmes juridiques auxquels se heurtent les employeurs, et donneront des solutions aux préoccupations quotidiennes.

La gestion de la rémunération pour les PME

Lors de ce séminaire, les participants comprendront l’importance et l’implication de la gestion de la rémunération au sein d’une PME.  Ils pourront prendre connaissance des avantages et des tendances en rémunération.

Santé et sécurité du travail - secteur industriel

Nous vous offrons la possibilité d’en apprendre davantage sur la prise en charge efficace de la prévention en santé et sécurité du travail dans le secteur industriel ainsi que des façons concrètes d’instaurer et de maintenir une culture de prévention au sein de votre organisation.

Recruter comme un pro!

Lors de ce séminaire, les participants apprendront comment maximiser leur temps et l’argent investi en recrutement, découvriront les facteurs de succès, et pourront discuter de leurs défis avec les autres participants.

Accroître l’impact de votre rétroaction

Lors de ce séminaire, nous discuterons de la rétroaction informelle et de la réaction formelle donnée dans le cadre d’une évaluation du rendement.  Nous trouverons des solutions aux problèmes courants, et aiderons les gestionnaires à rendre la rétroaction constructive et à établir des objectifs pour promouvoir le succès.

Maintenir un climat de travail positif : c’est possible!

À la fin du séminaire, les participants devront avoir une meilleure idée de ce qui englobe le climat de travail, être plus conscients des enjeux reliés à un climat de travail néfaste et être capable de cibler les pratiques pouvant maintenir et améliorer le climat de leur organisation.

Comprendre l’équité salariale

Dans le cadre de ce séminaire, nous ferons un survol de la Loi sur l’équité salariale et de la Loi modifiée afin que les participants :

  • comprennent les obligations de leur entreprise
  • aient une méthodologie leur permettant de mettre en place l’équité salariale au sein de leur organisation

Le changement : la seule constante

Lors de ce séminaire, nos conseillères discuteront du contexte actuel de changements constants dans le monde du travail et présenteront l’impact de ce contexte sur les pratiques RH afin de s’y adapter avec agilité. Les participants auront la chance d’échanger sur leurs expériences avec le groupe.

Santé et sécurité du travail - environnement administratif

Nous vous offrons la possibilité d’en apprendre davantage sur la prise en charge efficace de la prévention en santé et sécurité du travail dans un environnement de bureau administratif ainsi que des façons concrètes d’instaurer et de maintenir une culture de prévention au sein de votre organisation.

Tendances en RH pour les PME

Au cours de ce séminaire, nous explorerons une variété de sujets d’intérêt au sein du monde actuel des RH.  Nous nous concentrerons sur les plus récentes problématiques auxquelles font face les employeurs, et nous discuterons des meilleures pratiques et des applications pratiques, ainsi que des considérations importantes adaptées à la réalité des PME.

Gestion pratique d’un dossier d’accident de travail

Lorsqu’il y a un accident de travail, il est primordial d’assurer une gestion proactive du dossier afin de limiter les coûts imputés. Dans le cadre de ce séminaire, nous vous présentons la gestion étape-par-étape d’un dossier CSST, du début de l’absence jusqu’au retour au travail.

Enquête et analyse d’accidents de travail

Dans le cadre de ce séminaire, nous vous présentons une méthode éprouvée d’enquête et d’analyse et l’appliquons concrètement à un cas pratique. À la fin du cours, les participants seront en mesure d’appliquer les notions acquises dans leur milieu de travail.

Contrôler les coûts CNESST

Nous vous offrons la possibilité d’en apprendre davantage sur sujet par un survol des aspects financiers d’un dossier CNESST ainsi que des façons concrètes d’assurer une gestion rigoureuse de la santé et la sécurité du travail afin de réduire les coûts qui y sont liés.

DES SERVICES-CONSEILS RH POUR VOUS
PROPULSER VERS L’AVENIR

Dans le cadre du PACME-COVID-19, vous pourriez également recevoir une subvention pour vos activités en gestion des ressources humaines. Nous offrons un éventail de services de consultation qui pourraient vous aider à peaufiner les habiletés de vos gestionnaires et à améliorer la santé générale de la fonction RH dans votre organisation. Contactez-nous pour une évaluation gratuite afin qui nous puissions analyser vos besoins.

Développement de pratiques et d'outils RH

À un certain moment, que ce soit en raison d’une croissance de l’entreprise ou simplement dans le but d’améliorer ce qui est déjà en place, les organisations souhaitent s’assurer que leurs fonctions RH sont bien gérées, conformément aux normes en vigueur, de façon à ne rien laisser au hasard. Nous avons l’expérience et le savoir-faire afin de vous assurer que vos processus sont faciles à implanter, à maintenir et à adapter pour répondre à vos besoins changeants.

Gestion du développement organisationnel

Que vous soyez en démarrage d’entreprise, restructuration, fusion, acquisition ou que vous souhaitez simplement suivre l’évolution du marché, notre but est de vous offrir une approche méthodique, adaptée à vos besoins.

  • Systèmes de gestion de la performance
    • Élaboration des processus et formulaires, que ce soit pour les évaluations individuelles, les évaluations en amont et les évaluations 360° degrés, adaptées à votre secteur d’activités et à votre culture d’entreprise;
    • Offrir une formation et du support aux gestionnaires afin d’assurer la réussite de l’implantation du programme;
    • Aide dans la détermination des liens entre la performance et la rémunération.
  • Analyse de tâches et de structures d’emplois et organisationnelles
    • Organigramme pour illustrer le rôle de chacun dans l’organisation;
    • Descriptions de poste précisant les responsabilités de chaque poste ainsi que les qualifications et les compétences requises.
  • Coaching et développement du leadership
    • Aider les gestionnaires actuels et futurs de votre entreprise à développer leur plein potentiel grâce à un coaching personnalisé ou au codéveloppement. Nous travaillons en étroite collaboration avec eux dans l’établissement de leurs objectifs, dans l’élaboration d’un plan d’action pour les atteindre et nous les supportons dans la réalisation de ces mêmes objectifs. Nous pouvons également inclure une formation en compétences générales.
  • Communication interne et gestion du changement

Engagement des employés

Dire que «les employés sont notre plus grand atout» peut sembler cliché, mais la vérité est que les organisations ne sont aussi bonnes que les talents qu’elles ont en place. Nous pouvons vous aider à faire en sorte que vous attiriez non seulement les talents appropriés pour votre entreprise, mais aussi que vous continuiez à faire en sorte que votre entreprise reste forte pendant de nombreuses années à venir.

  • Sondages d’opinion des employés (ponctuels ou périodiques);
  • Groupes de discussion, entrevues de rétention, entrevues de départ;
  • Programmes de reconnaissance des employés (monétaire et/ou non monétaire);
  • Stratégies de recrutement et de rétention du personnel.

Transformation organisationnelle

Incluant leadership du changement, forum de leadership du changement, plan stratégique du changement et transformation de la culture.

Stratégies de croissance

Incluant planification stratégique de l’effectif, planification de la relève, identification du talent, gestion de la performance et évaluations et questionnaires.

CONTACTEZ UNE CONSEILLÈRE

Elida Eid, CRHA

Directrice principale

communiquez avec nous

514.908.4799
[email protected]

  • Facebook
  • LinkedIn

notre adresse

Place du Canada
300-1010, rue de la Gauchetière O.
Montréal, QC H3B 2S1

inscrivez-vous à notre bulletin

Recevez les derniers articles dans votre boîte aux lettres.

Conditions d'utilisation

Politique de confidentialité

Copyright© 2022 Pvisio par/by FL
  • SERVICES-CONSEILS EN RH
    • EXPÉRIENCE EMPLOYÉ
    • DÉVELOPEMENT ORGANISATIONNEL
    • FLUIDITÉ EN MILIEU DE TRAVAIL HYBRIDE
    • ACADÉMIE PVISIO
  • OPPORTUNITÉS D’EMPLOI
  • ARTICLES
  • À PROPOS
  • CONSULTATION GRATUITE
  • EN
  • FR
Pvisio